這又是一款盯著年輕人的產品，它的外觀猶如一個杯壁超厚的保溫杯，但又彎彎的。對於從來沒買過情趣用品的人來說，它是奇形怪狀的東西，而買過情趣用品的人來說，它有一個名字——飛機杯。
來自深圳 1024 團隊所研發的尤品 U1 智能飛機杯，今年 4 月份上線銷售以來總銷量已經破萬。對於一家之前沒有研發、銷售情趣用品的公司來說，這是一個很不錯的成績。
目前，飛機杯品牌當中，比較著名的有日本 TANGA（它也是世界第一個生產飛機杯的廠商），NGP（以模擬真人體驗為主）、德國 Fun Factory 等等。國內也有不少開發飛機杯。
尤品 U1 智能飛機杯與常見的飛機杯不同，產品上增加了聽筒，因此可以配合播放視頻的時候使用，U1 會隨著視頻中聲音震動，帶給人更強的臨場感。另外 U1 內置了一顆動作感應芯片，可以記錄用戶的健康數據，比如持續的時間和頻率，與其他用戶進行對比。
聯合創始人王藝說，「從用戶反饋看，我們的 app 對於用戶是有價值的，而不是像很多智能硬件一樣，有沒有無所謂。而且因為有 app 的關係，與用戶溝通十分通暢，可以瞭解到用戶的使用體驗和他們對產品的預期。」
不過，這些數據如何運用？王藝的回答很實在，「這部分我們也正在探索之中，比如，關於男性健康數據的對比部分，我們開玩笑說，從來沒有哪個機構可以讓用戶在時長這個事情上有這麼深的認知。至於這部分如何產生更多持續的價值，以及如何成立為一種商業模式，還需要在實際的運營中去摸索。」
和此前 iSeed 採訪的 「他趣」 類似，1024 也把注意力放在年輕群體。王藝說，「整體上，年輕一代更自我，也更關注個人情緒以及個人感官體驗，受傳統觀念的影響相對較小，至少不會談性變色，可以很自在地談論一些兩性的問題。」
為了可以吸引年輕群體的注意。在產品上線之初，1024 聯合了微博上的 「東尼大木」 發起名為 #關愛單身狗行動# 的話題，一度登錄微博話題幫第二名，閱讀量達 6000 萬，微信上的宣傳頁面，通過用戶自發性朋友圈傳播，閱讀量也達 100 多萬。
1024 創始人王藝
和春水堂、他趣的創業經歷類似，王藝和他的團隊一開始並沒有選擇 「情趣用品」 這個市場，算是誤打誤撞進來的。
一開始王藝的團隊只有 3、4 人，在找產品方向時並沒有針對情趣用品市場，而是首先開發了 GalaRing 和 GalaCard 這兩款基於 NFC 的智能配件。兩款產品的銷量都破萬，為公司帶來百萬以上的收入——對於一個小團隊來說，這個收入可觀的。不過王藝也很明白，光靠這兩款產品，公司很難持續經營下去，「這類產品基本是賣貨的邏輯，算是新奇特產品，延展性差。我們前期獲取了高溢價，後期有其他人進來，利潤空間就會變的越來越小，所以不想耗在上面。」
然而為什麼他們會選擇 「飛機杯」 這款產品呢？
王藝說，「14 年 10 月份，在做 GalaRing 和 GalaCard 的時候，我們就在考慮將來要做什麼了，因為我們很清楚戒指這部分就是試水的作品，而且是依靠智能硬件剛興起這波傳播紅利。當時情趣用品這個方向已經在考慮範圍了，另外考慮範圍內的還有手環等產品，當時另外一個最有可能的方向就是後台配有個人助理的智能手環。
最終選擇情趣用品，一個是覺得手環只是一個過渡產品形態，另一個是覺得巨頭一定會爭奪這個形態的產品。而情趣用品這部分則被我們認為與社交結合會很有想象力。
做飛機杯是因為，一方面是因為我們是男的，我們更容易理解用戶需求和把握產品體驗，另一方面是因為男性產品形態比較單一。」
對於自己正在創業的市場，王藝與許多人的看法不一樣，他覺得是一個小盤子。「情趣用品市場整體還是一個小眾市場，大家別看各個媒體或者創業者吹牛逼，什麼幾百億市場？純扯淡，那都是忽悠投資人的。把杜蕾斯等計生類的移出去，國內也就 20 億的盤子。再加上山頭割據和大眾固有思維，並不算是什麼好的創業方向。」
接下來 5 年時間，情趣用品創業存在怎樣的機遇？
「我覺得，互聯網創業的核心，就在於抹平一個小眾市場裡面的溝溝坎坎，讓它由一個個山頭林立的小市場變成一個相對集中和統一的大市場。情趣用品這個行業，它的幾個主要癥結是：
最後，我還是忍不住提問，「作為一個兩性產品的設計者，你怎麼看待約炮？」
王藝答，「我覺得世界應該是多元的，個體在很多方面也應該是自由的，包括兩性方面。我也完全理解很多創業者打著約炮神器的幌子去推廣產品，但坦白說，我覺得不一定是利大於弊的，用戶很多時候是可塑的，就像破窗理論一樣，你以這個去吸引用戶，最終用戶會對你產生一個定位，這種定位後面很難扭轉。」