社群這個概念應該是在14底流行起來的，15年中旬就開始出現各種各樣的書籍講社群。這些書籍里內容都非常的高大上，說社群是因為消費時代的變遷，是消費者主權的宣言，是傳統營銷模式的總終…社群被這樣一解讀之後，也讓賣情趣用品的淘寶店家，通過發動作片種子來吸引網友加QQ群的事情頓時高大上了很多。所以，在15年的下半年，相信做互聯網的各位都會有這樣的一個感覺，要是自己不做個社群感覺身體要被掏空，感覺自己要被互聯網淘汰。
起初我也只是觀望，看看社群會被「包裝」成什麼。在今年2月份，大家依然在熱火朝天的研究社群，只是討論的話題從早先的社群概念到社群的管理、然後到社群商業化。後來，自己也按耐不住的用業餘時間創建了社群——『運營研究社』（下文簡稱”運營社”），看看曾經用來給志願者安排任務的QQ群和微信群，是不是真的變的像網絡上文章寫的那麼「玄乎」了。
運營社的主要價值是給互聯網運營從業者討論和交流的氛圍。剛開始做的時候蠻忐忑，因為在網絡上看到不少成功的社群已經在案例佈道，自己做的運營的，要是做砸了就丟人了。 （坦白講，運營跟進的項目砸了蠻正常）運營社算運氣好，知道算不算趕上了社群浪潮的最後一波。從今年2月份到現在運營了6個多月，社群成員活躍度在60%以上，完成從免費到付費的模式轉變（不知道算不算變現了）
碼了蠻多關於運營社的文字，主要是想基於實踐對社群這個事情發表點想法。目前社群的熱度在下降，個人覺得對運營來說是件好事，因為社群運營整體在走向理性。秉持遠離高大上理論的寫作原則，站在互聯網運營的角度結合運營社的實際情況，聊聊我對社群的「理性」看法。
社群只是工具，它只能錦上添花
早期踩著風口做社群的絕大部分人該碰壁的已經碰壁了，該成功的也已經開始悶聲發財了。社群只是工具，它不能讓你的業務起死回生，但能幫助你的業務錦上添花，做好產品才是關鍵。在網絡上瘋傳的一些成功的社群案例，包括混沌研習社、吳曉波書友會，都是建立在原本就不錯的業務或者產品之上的。相信大部分案例是用社群這個概念來包裝自己的業務，少部分才是真正的利用社群高效的信息流通特性做起來的。
